医共体｜院领导与成员单位结对，带领12大管理中心上门调研指导了解需求

10月22日至11月8日，为全面推进医共体建设，落实“网格化管理”制度，院党委副书记任小兵，党委委员、纪委书记邱勇，党委委员、副院长蒋炜、陈双龙、何平分别率队，组织党务行政、医疗管理、药事管理等医共体12大管理中心人员，前往各联系医共体成员单位开展帮扶指导工作。

    作为简阳市医共体牵头医院之一，我院始终致力于医共体建设，通过“五抓”举措助力基层医疗能力提升：一是抓规划，依据政策强化基层建设，联合市妇幼保健院、4个中心卫生院、5个乡镇卫生院和5个社区服务中心，构建紧密型县域医共体，打造县、乡、村三级整合型医疗卫生服务体系。二是抓龙头，以党建引领医疗融合，依托12大管理中心实施一体化管理，党委成员分片负责，推动党建与业务协同发展。三是抓核心，聚焦医疗学科建设，精准赋能学科发展，强化医防融合，完善慢性病防控机制，畅通双向转诊通道。四是抓服务，提升患者就医体验，推进同质化管理，实现资源平台共享。五是抓人才，营造良好成长环境，创新用人机制，通过“师带徒”等多种方式开展“造血式”帮扶，促进总院与成员单位共同发展。

10月22日，副院长陈双龙带队走访东溪、禾丰、平武，共探发展路径，解决难点问题。10月24日，纪委书记邱勇聚焦平泉新院区规划，走访施家与赤水，整合资源，补齐慢病管理短板。10月29日，党委副书记任小兵前往妇幼保健院商讨融合发展，走访空分与红塔，推动医保政策落实与提质增效。11月1日，副院长何平回访滨江，深入杨家与江源，建章立制，强化公卫。11月9日，副院长蒋炜走访青龙谋划院区建设，回访三星发展中医学科，走访三合共商共赢策略。

我院五位院领导及十二大管理中心人员以高度的责任感与使命感全身心投入到医共体建设工作之中。他们深入基层一线，通过实地调研，详细了解各成员单位的实际状况与发展需求；精心谋划布局新院区，现场对接帮扶分享经验倾囊相授，积极探索创新合作模式，促进医共体内部的深度融合与协同发展。