简医创新实施“一院一科一策”，绘就医共体高质量发展新图景

创新实施一院一科一策，绘就医共体高质量发展新图景

深化医共体建设是推动优质医疗资源下沉、构建分级诊疗体系的重要举措，是贯彻落实健康中国战略的关键实践。在国家顶层设计指引下，四川省、成都市相继出台《关于推进紧密型县域医共体建设的指导意见》等政策文件，将医共体建设作为提升区域医疗服务水平的核心任务。我院主动对标国家战略部署，立足县域医疗发展实际，创新推出"一院一科一策"精准帮扶工程，以实干担当书写医共体建设新篇章。

   高位部署强引领，凝聚医共体建设共识

5月27日至29日，医院通过召开下沉人员动员会、开展现场任职及工作推进会等系列行动，全面启动"一院一科一策"帮扶工作。在5月27日召开的下沉人员动员会上，院党委副书记任小兵主持会议并强调，推进医共体建设是落实党中央、国务院关于深化医改决策部署的重要体现，全体下沉人员要切实提高政治站位，深刻认识到这项工作对推动县域医疗资源均衡布局、提升基层医疗服务能力的重要意义。

署强引领

凝 5月27日至29日，医院通过召开下沉人员动员会、开展现场任职及工作推进会等系列行动，全面启动"一院一科一策"帮扶工作。在5月27日召开的下沉人员动员会上，院党委副书记任小兵主持会议并强调，推进医共体建设是落实党中央、国务院关于深化医改决策部署的重要体现，全体下沉人员要切实提高政治站位，深刻认识到这项工作对推动县域医疗资源均衡布局、提升基层医疗服务能力的重要意义。

聚医共体建设共识会上，任小兵宣读了《简阳市医共体管理委员会办公室关于王强等同志任职的通知》，并围绕国家、省、市医共体建设政策进行深入解读。他指出，面对当前医疗资源分布不均衡等问题，医院必须主动作为，以"一院一科一策"为抓手，推动工作作风转变。针对下沉人员，明确提出要着力提升基层成员单位的医疗服务质量、医院管理水平和诊疗技术能力，通过每半年通报帮扶工作情况，确保"大病不出县，小病在基层"的分级诊疗目标落到实处，充分发挥牵头医院的示范引领作用。随后，事业发展部就下沉工作开展专项培训，对工作内容、实施步骤等提出具体要求。

精准选派优队伍，夯实帮扶工作基础

此次下沉人员选派严格遵循《成都市全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设实施方案》和《简阳市紧密型县域医共体人员下沉管理工作方案》要求，按照"一科室帮扶一成员单位"原则，精心选派30名医疗护理骨干下沉至15家医共体成员单位。选派人员均为医疗和护理中级以上职称的副主任、副护士长或管理干部，将分别挂职成员单位副院长或护理部主任。

   其中，挂职副院长主要提升医院管理、学科建设、技术指导及双向转诊协调等工作质量；护理部主任则重点聚焦护理质量管控、护理团队培训等工作，通过发挥专业优势和管理经验，推动成员单位医疗服务能力全面提升。

  扎实推进见行动，确保帮扶工作实效

   5月28日，医院党委委员、副院长何平带队，与护理部副主任及相关下沉人员前往简阳滨江社区卫生服务中心、简阳杨家镇卫生院，现场宣读任职通知，并对下沉工作提出具体要求，明确工作目标和重点任务。

5月28日至29日，院党委副书记任小兵先后前往红塔社区卫生服务中心、简阳市妇幼保健院开展"一院一科一策"工作座谈会。会上，深入解读工作要求与实施方案，并结合成员单位实际，就下一步合作思路进行深入探讨，提出依托全科发展内科等具体举措，推动双方实现优势互补、互利共赢。

   5月28日，党委委员，副院长陈双龙前往东溪卫生服务中心开展"一院一科一策"工作座谈会，并提出医院管理、学科发展等工作要求。

科学规划谋长远，健全长效发展机制

为确保"一院一科一策"帮扶工作取得实效，医院制定了系统的三年建设规划和完善的工作机制。在建设目标上，从学科建设、质量管控、医院管理、人才培养四个维度精准发力。学科建设方面，致力于大幅提升成员单位重点科室诊疗能力，打造区域特色专科；质量管控方面，实现医疗、护理质量标准化体系全覆盖；医院管理方面，优化运营管理效能；人才培养方面，建立长效人才交流机制，推动优质资源下沉与基层能力内生。

   在实施步骤上，明确2025年6月至2028年6月为全面实施阶段，每半年通报工作进展。同时，建立严格的责任落实机制，明确总院领导班子、各科室主任以及下沉干部帮扶的工作要求。此外，每年组织双方对帮扶效果进行评估，根据评估结果及时优化调整帮扶措施，确保帮扶工作精准有效。

我院"一院一科一策"帮扶工作的创新实践，是深入贯彻落实国家医改政策的生动体现，彰显了牵头医院在推动医共体建设中的责任担当。通过精准施策、精准帮扶，有效推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，构建优质高效的整合型医疗卫生服务体系。未来，医院将持续深化"一院一科一策"工作，与各医共体成员单位携手同行，奋力谱写简阳医疗卫生事业高质量发展新篇章。